对于从创新举措中获得的财务投资回报 (roi)，大多数公司的高层管理者都感到不满。当您审视研发 (r&d) 开支与业务成果之间的差距时，您可能会质疑用于监管投资的流程。
实际上，调查显示，约 69% 的企业承认他们未对新产品推出流程进行财务或战略上的控制。您的经营活动可能由于各种原因走向了错误的方向：缺乏监管，对客户的了解有限，优先级存在冲突，沟通困难，以及缺少重点。更糟糕的是，您的公司可能正在执行超出财务和资源限制的产品组合管理计划。
teamcenter 允许您的公司将战略性产品组合计划与项目和计划管理相关联，以便精细地执行运营工作。teamcenter 的组合管理利来最给利老牌官网的解决方案通过持续监控以选择正确的投资组合，最大限度地提高研发投资回报。通过将研发视作一个整体，teamcenter 定义的产品组合管理策略可指导您排定整体优先级和执行规划。
定义组合管理策略之后，就可以借助 teamcenter 的计划和项目管理功能来组织资源和推动活动，以极大地提高绩效。通过参照明确定义的目标来执行项目，您的团队可以更好地协调资源以满足公司的战略需求。通过提高计划可视性和同步活动，可以提高绩效和获利能力，以及增加研发投资的整体回报。
